Problemas
Errores comunes al lanzar un proyecto sin validar su potencial
Antes de invertir tiempo y dinero, muchos emprendedores y equipos cometen errores que hacen que miles de proyectos nunca despeguen. Estos son los obstáculos más frecuentes:
- Tomar decisiones sin datos claros
- Basarse solo en intuición o en opiniones de equipo sobre si la idea “parece buena” puede llevar a conclusiones equivocadas. Sin una evaluación objetiva del mercado, del cliente o del modelo de negocio, es fácil gastar recursos en algo que no tiene futuro.
- Procesos de análisis lentos y dispersos
- Revisar documentos, notas, hojas de cálculo o encuestas sueltas se convierte en una tarea manual interminable. Los datos no se consolidan, se pierden detalles clave y el análisis final es poco fiable.
- Falta de visibilidad sobre los riesgos
- ¿Quién asumirá los mayores riesgos? ¿Qué hipótesis del proyecto podrían fallar? Sin una herramienta que centralice toda la información y permita visualizar los puntos críticos, es imposible anticipar los problemas antes de que aparezcan.
- Desalineación entre expectativas y realidad del mercado
- Es común que el equipo esté convencido de que el producto tendrá éxito, mientras que los clientes potenciales muestran poca intención de compra. Sin un método que contraste hipótesis con datos reales, las decisiones se basan en deseos más que en hechos.
- Baja predictibilidad de éxito
- Se invierten horas y recursos en planes y prototipos, pero los resultados finales no reflejan la realidad. Esto no significa que el equipo sea ineficiente, sino que falta una herramienta que permita validar ideas rápida y eficazmente antes de comprometer inversiones importantes.
De la idea a la ejecución, todo unificado en una sola plataforma
Convierte tus ideas en realidad con total visibilidad, alineación de equipos y ejecución ágil, todo en una única plataforma unificada.
Un mejor flujo de valor
KVASAR asegura la alineación al desglosar los OKRs desde los objetivos estratégicos de alto nivel hasta los objetivos departamentales y de equipo. Este enfoque sistemático mantiene la coherencia y el enfoque en todos los niveles organizacionales, mejorando la eficiencia general.
- Objetivos y resultados clave estratégicamente alineados
- Supervisa los objetivos y los resultados clave, evalúa el desempeño con los KPI y evalúa el impacto de los proyectos e iniciativas en todos los niveles organizacionales.
- Gestión de carteras Lean
- KVASAR ofrece una solución para aprovechar los beneficios de las prácticas de Lean Portfolio Management, mejorando la eficiencia empresarial y desbloqueando oportunidades de crecimiento.
- Multi-equipos/ Gestión de ARTs
- KVASAR ayuda a los RTE y a los gerentes de programas a planificar, asignar y conectar el trabajo de varios equipos en un único Agile HyperKanban©
- Escala operaciones y desarrollo
- Aprovecha Kvasar Agile Management para escalar cualquier proceso con el módulo Kvasar ValueStreams
Objetivos y resultados clave estratégicamente alineados
Gestión de carteras Lean
Multi-equipos/ Gestión de ARTs
Escala operaciones y desarrollo
Escala tu negocio: más fácil decirlo que hacerlo
Teléfono roto en comunicación corporativa
La mala comunicación ralentiza las cosas, lo que provoca retrasos y malentendidos entre los miembros del equipo. KVASAR simplifica la comunicación reduciendo capas, simplificando la gestión y aumentando la transparencia
Coordinar tareas entre distintos equipos
Orquestar tareas entre distintos equipos presenta un desafío notable de gestión. Equilibrar la comunicación, la colaboración y garantizar la alineación con los objetivos del proyecto requiere coordinación estratégica para lograr resultados exitosos.
Información dispersa de diferentes fuentes.
En el contexto de la agilidad empresarial, lidiar con información dispersa plantea un desafío. El panorama de datos fragmentados puede obstaculizar una toma de decisiones fluida y requiere esfuerzos estratégicos para optimizar e integrar fuentes dispares para operaciones más efectivas y cohesivas.
Desafíos estratégicos
La desalineación de la estrategia genera confusión, ineficiencias, oportunidades perdidas, lentitud en la toma de decisiones, mala ejecución, baja moral y mayor riesgo de fracaso.