Problemes
Reptes comuns en el desenvolupament de productes de manera àgil
Fins i tot els equips àgils més experimentats poden trobar obstacles que frenen el progrés o redueixen l’impacte. Aquests són els reptes més habituals:
- Perdre temps en idees no validades
- Els equips sovint comencen a desenvolupar funcionalitats abans de provar les seves hipòtesis. Sense validar les idees des del principi, es poden malgastar recursos en solucions que no aporten valor real.
- Planificació i seguiment fragmentats
- Gestionar tasques en múltiples eines, fulls de càlcul o documents genera confusió. Els equips perden de vista les prioritats, les dependències i el progrés general.
- Riscos i dependències ocultes
- Sense una visió clara dels possibles bloqueigs i dependències entre tasques, els projectes pateixen retards i contratemps inesperats que s’haurien pogut evitar.
- Desalineació amb les necessitats reals del client
- Centrar-se en el que “sembla important” en lloc del que els clients necessiten realment condueix a funcionalitats poc utilitzades o ignorades, reduint l’impacte del producte.
De la idea a l’execució, tot unificat en una sola plataforma
Converteix les teves idees en realitat amb total visibilitat, alineació d’equips i execució àgil, tot en una única plataforma unificada.
Un millor flux de valor
KVASAR garanteix l’alineació desglossant els OKR des dels objectius estratègics de més alt nivell fins als objectius departamentals i d’equip. Aquest enfocament sistemàtic manté la coherència i el focus a totes les capes organitzatives, millorant l’eficiència general.
- Objectius i resultats clau alineats estratègicament
- Supervisa els objectius i els resultats clau, avalua el rendiment en funció dels KPI i avalua l'impacte dels projectes i iniciatives a tots els nivells organitzatius.
- Gestió Lean de carteres de projectes
- KVASAR ofereix una solució per aprofitar els beneficis de les pràctiques de gestió de carteres de projectes lean, millorant l'eficiència empresarial i desbloquejant oportunitats de creixement.
- Multi-equip / gestió de ARTs
- KVASAR ajuda els RTE i els gestors de programes a planificar, assignar i connectar el treball de diversos equips en un únic Agile HyperKanban©
- Escala operacions i desenvolupament
- Aprofita Kvasar Agile Management per escalar qualsevol procés amb el mòdul Kvasar ValueStreams
Objectius i resultats clau alineats estratègicament
Gestió Lean de carteres de projectes
Multi-equip / gestió de ARTs
Escala operacions i desenvolupament
Escalar el teu negoci: més fàcil de dir que de fer
El telèfon trencat en la comunicació corporativa
La mala comunicació alenteix les coses, provocant retards i malentesos entre els membres de l'equip. KVASAR simplifica la comunicació reduint capes, simplificant la gestió i augmentant la transparència.
La coordinació de tasques entre diversos equips
Orquestrar tasques entre equips diversos presenta un repte de gestió notable. Equilibrar la comunicació, la col·laboració i assegurar l'alineació amb els objectius del projecte requereix una coordinació estratègica per aconseguir resultats satisfactoris.
Informació dispersa de diferents fonts
En el context de l'agilitat empresarial, tractar la informació dispersa suposa un repte. El panorama de dades fragmentat pot dificultar la presa de decisions sense problemes i requereix esforços estratègics per racionalitzar i integrar fonts dispars per a operacions més efectives i cohesionades.
Reptes estratègics
La desalineació de l'estratègia condueix a confusió, ineficiències, oportunitats perdudes, presa de decisions lenta, execució deficient, moral baixa i major risc de fracàs.