Agilitat a escala, unificada en una sola plataforma
Alinea equips, ARTs i operacions de negoci per lliurar més ràpid i decidir amb més intel·ligència.
Lean Portfolio Management
Alinea l'estratègia amb l'execució, sense ofegar-te en fulls de càlcul.
Per a Stakeholders:
Visualitza com el teu feedback dona forma al producte: adéu al desenvolupament com una “caixa negra”
Resum de KPIs
Visualitza els indicadors clau d'operacions i desenvolupament d'un cop d’ull.
Maximitza l'entrega de valor amb un portafoli de solucions estratègic
Optimitza recursos, adapta’t al mercat i maximitza el valor amb un portafoli de solucions eficient.
Augmenta l'eficiència i el creixement amb la gestió de cartera Lean de KVASAR.
KVASAR millora els avantatges de Lean Portfolio Management amb eines de col·laboració en temps real per al seguiment de projectes i la presa de decisions informades
Per a Product Managers
Visualitza com el teu feedback dona forma al producte: adéu al desenvolupament com una “caixa negra”
Multi-team Roadmap
KVASAR ajuda els RTEs i els gestors de programa a planificar, assignar i fer el seguiment del treball multi-equip en un únic Agile HyperKanban©.
Planificació de Capacitat Àgil
Planifica la feina del teu equip utilitzant PIs (Increments de Programa) per assignar esforços al llarg de períodes de temps definits. Assegura càrregues de treball realistes, optimitza la productivitat i alinea l’entrega amb els objectius del negoci.
Col·laboració millorada entre les capes de gestió
KVASAR millora l'eficiència en la gestió de solucions amb un sistema Kanban jeràrquic de 3 nivells.
KVASAR transforma la gestió de fluxos de treball amb un sistema de Kanban de tres nivells que abasta des del portafoli, passant per la coordinació entre equips i fins a nivell d’equip individual. Aquest enfocament estructurat, que també dóna suport a la gestió de productes, assegura que el valor s'extreu de manera constant a partir de les necessitats del client a través d’un marc Kanban optimitzat.
- Gestió Lean de carteres de projectes
- KVASAR ofereix una solució per aprofitar els beneficis de les pràctiques de gestió de carteres de projectes lean, millorant l'eficiència empresarial i desbloquejant oportunitats de creixement.
- Multi-equip / gestió de ARTs
- KVASAR ajuda els RTE i els gestors de programes a planificar, assignar i connectar el treball de diversos equips en un únic Agile HyperKanban©
- Kanban avançat per a equips
- KVASAR utilitza un únic tauler Kanban per a cada equip que integra tot el treball de la solució, millorant la planificació de la capacitat i proporcionant una visió unificada de les tasques i prioritats.
Gestió Lean de carteres de projectes
Multi-equip / gestió de ARTs
Per a Coaches Àgils
Break down silos with shared discovery boards, align engineers and designers early, and adapt priorities without chaos.
Planificació de Capacitat Àgil
Planifica la feina del teu equip utilitzant PIs (Increments de Programa) per assignar esforços al llarg de períodes de temps definits. Assegura càrregues de treball realistes, optimitza la productivitat i alinea l’entrega amb els objectius del negoci.
Alineació d’OKRs
Ajuda els equips a connectar la seva feina amb els objectius estratègics. Promou el focus, l’alineació i resultats mesurables.
Integracions
Integrat amb Jira Atlassian
Elimina completament la fricció entre les capes de gestió
Elimina les barreres de comunicació i les ineficiències entre les capes de gestió amb Kvasar Agile Management. Optimitza la col·laboració, alinea els equips i augmenta la productivitat, tot en una sola plataforma.
Transparència i alineació
Amb una plataforma centralitzada per OKRs (Objectius i Resultats Clau), els líders poden seguir fàcilment el progrés dels equips i veure com els seus objectius contribueixen a l'èxit de l'organització.
Millora l'alineació estratègica
Un millor flux de valor
KVASAR garanteix l’alineació desglossant els OKR des dels objectius estratègics de més alt nivell fins als objectius departamentals i d’equip. Aquest enfocament sistemàtic manté la coherència i el focus a totes les capes organitzatives, millorant l’eficiència general.
- Objectius i resultats clau alineats estratègicament
- Supervisa els objectius i els resultats clau, avalua el rendiment en funció dels KPI i avalua l'impacte dels projectes i iniciatives a tots els nivells organitzatius.
- Gestió Lean de carteres de projectes
- KVASAR ofereix una solució per aprofitar els beneficis de les pràctiques de gestió de carteres de projectes lean, millorant l'eficiència empresarial i desbloquejant oportunitats de creixement.
- Multi-equip / gestió de ARTs
- KVASAR ajuda els RTE i els gestors de programes a planificar, assignar i connectar el treball de diversos equips en un únic Agile HyperKanban©
- Escala operacions i desenvolupament
- Aprofita Kvasar Agile Management per escalar qualsevol procés amb el mòdul Kvasar ValueStreams
Objectius i resultats clau alineats estratègicament
Escala operacions i desenvolupament
Una solució per a tota l'empresa
Una eina per a cada rol
Executius
Chief Technology Officer
Chief Operating Officers
Enterprise architects
Escalar el teu negoci: més fàcil de dir que de fer
El telèfon trencat en la comunicació corporativa
La mala comunicació alenteix les coses, provocant retards i malentesos entre els membres de l'equip. KVASAR simplifica la comunicació reduint capes, simplificant la gestió i augmentant la transparència.
La coordinació de tasques entre diversos equips
Orquestrar tasques entre equips diversos presenta un repte de gestió notable. Equilibrar la comunicació, la col·laboració i assegurar l'alineació amb els objectius del projecte requereix una coordinació estratègica per aconseguir resultats satisfactoris.
Informació dispersa de diferents fonts
En el context de l'agilitat empresarial, tractar la informació dispersa suposa un repte. El panorama de dades fragmentat pot dificultar la presa de decisions sense problemes i requereix esforços estratègics per racionalitzar i integrar fonts dispars per a operacions més efectives i cohesionades.
Reptes estratègics
La desalineació de l'estratègia condueix a confusió, ineficiències, oportunitats perdudes, presa de decisions lenta, execució deficient, moral baixa i major risc de fracàs.
Suport IA
Estandardització i Documentació de Requisits d’Alta Qualitat mitjançant Automatització amb IA
Automatització que estalvia temps i accelera la generació de requisits, com històries d'usuari, característiques i èpiques, que permet als equips prioritzar l'anàlisi i la implementació. Coherència assegurada amb funcions i jerarquia estandarditzades, promovent la documentació de requisits uniformes, facilitant una ràpida adaptació i execució.
- Redacció de casos de negoci amb IA
- Amb Kvasar Agile Management, es facilita el procés de creació de casos de negoci, assegurant que incloguin tots els aspectes necessaris per a una avaluació exhaustiva i una presa de decisions informada.
- Automatització de backlog
- Generació automàtica de característiques i històries d'usuari que asseguren la consistència amb una estructura estandarditzada i garanteixen una documentació de requisits uniforme i d'alta qualitat.
Redacció de casos de negoci amb IA
Automatització de backlog