Agile in großem Maßstab, vereint auf einer Plattform
Teams, ARTs und Geschäftsabläufe nahtlos ausrichten für schnellere Lieferung und intelligentere Entscheidungen.
Lean Portfolio Management
Stimme die Strategie mit der Ausführung ab, ohne in Tabellenkalkulationen zu ertrinken.
Für Stakeholder (Marketing, Vertrieb usw.)
Sieh, wie dein Feedback das Produkt gestaltet – kein „Black Box“-Entwicklungsprozess mehr.
KPIs-Übersicht
Wichtige Kennzahlen aus Betrieb und Entwicklung auf einen Blick.
Maximiere den Wert mit einem strategischen Lösungsportfolio
Optimiere Ressourcen, passe dich dem Markt an und maximiere den Wert mit einem effizienten Lösungsportfolio.
Steigere Effizienz und Wachstum mit dem Lean Portfolio Management von KVASAR.
KVASAR erweitert die Vorteile des Lean Portfolio Managements mit Echtzeit-Kollaborationstools zur Projektverfolgung und fundierten Entscheidungsfindung
Für Produktmanager
Halte komplexe Produktwege sichtbar und kollaborativ, von der Idee bis zum Launch.
Roadmap für mehrere Teams
KVASAR hilft RTEs und Programmmanagern, die Arbeit mehrerer Teams in einem einzigen Agile HyperKanban© zu planen, zuzuweisen und nachzuverfolgen.
Agile Kapazitätsplanung
Plane die Arbeit deines Teams mit PIs (Programminkrementen), um den Aufwand über festgelegte Zeiträume zu verteilen. Sorge für realistische Arbeitslasten, optimiere die Teamleistung und stimme die Lieferung auf die Geschäftsziele ab.
Verbesserte Zusammenarbeit zwischen den Managementebenen
KVASAR verbessert die Effizienz des Lösungsmanagements mit einem dreistufigen Kanban-System.
KVASAR transformiert das Workflow-Management mit einem dreistufigen Kanban-System, das das Portfolio, die Koordination mehrerer Teams und das Team-Kanban umfasst. Dieser strukturierte Ansatz, der auch das Produktmanagement unterstützt, stellt sicher, dass Wert kontinuierlich aus den Kundenbedürfnissen durch ein optimiertes Kanban-Framework abgerufen wird.
- Lean portfolio management
- KVASAR bietet eine Lösung, um die Vorteile von Lean-Portfolio-Management-Praktiken zu nutzen, die Geschäftseffizienz zu verbessern und Wachstumschancen zu erschließen.
- Mehrere Teams / ART management
- KVASAR hilft RTEs und Programmmanagern bei der Planung, Zuweisung und Verknüpfung der Arbeit mehrerer Teams in einem einzigen Agile HyperKanban©
- Fortgeschrittenes Team-Kanban
- KVASAR verwendet für jedes Team ein einzelnes Kanban-Board, das die gesamte Lösungsarbeit integriert, die Kapazitätsplanung verbessert und eine einheitliche Ansicht der Aufgaben und Prioritäten bietet.
Lean portfolio management
Mehrere Teams / ART management
Für Agile Coaches
Baue Silos mit gemeinsamen Discovery-Boards ab, bring Ingenieure und Designer frühzeitig zusammen und passe Prioritäten ohne Chaos an.
Agile Kapazitätsplanung
Plane die Arbeit deines Teams mit PIs (Programminkrementen), um den Aufwand über festgelegte Zeiträume zu verteilen. Sorge für realistische Arbeitslasten, optimiere die Teamleistung und stimme die Lieferung auf die Geschäftsziele ab.
OKRs-Ausrichtung
Hilf Teams, ihre Arbeit mit strategischen Zielen zu verbinden. Fördere Fokus, Ausrichtung und messbare Ergebnisse.
Integrations
Integrated with JIRA Atlassian
Eliminate friction between management layers completely
Stimme die Strategie mit der Ausführung ab, ohne in Tabellenkalkulationen zu ertrinken.
Transparenz und Ausrichtung
Erreichen Sie vollständige Transparenz und Ausrichtung in Ihren Teams mit Kvasar Agile Management, wo eine zentrale OKR-Plattform es Führungskräften ermöglicht, den Fortschritt zu verfolgen und zu sehen, wie die Ziele der Teams zum Erfolg der Organisation beitragen, um Ergebnisse effizient und effektiv zu erzielen.
Verbessern Sie die strategische Ausrichtung
Ein besserer Wertefluss
KVASAR gewährleistet die Ausrichtung, indem OKRs von den strategischen Zielen auf der höchsten Ebene bis zu den Abteilungs- und Teamzielen heruntergebrochen werden. Dieser systematische Ansatz sorgt für Kohärenz und Fokus auf allen organisatorischen Ebenen und steigert die Gesamteffizienz.
- Strategisch ausgerichtete Ziele und Schlüsselergebnisse
- Überwachen Sie Ziele und Schlüsselergebnisse, bewerten Sie die Leistung anhand von KPIs und evaluieren Sie die Auswirkungen von Projekten und Initiativen auf allen Organisationsebenen.
- Lean portfolio management
- KVASAR bietet eine Lösung, um die Vorteile von Lean-Portfolio-Management-Praktiken zu nutzen, die Geschäftseffizienz zu verbessern und Wachstumschancen zu erschließen.
- Mehrere Teams / ART management
- KVASAR hilft RTEs und Programmmanagern bei der Planung, Zuweisung und Verknüpfung der Arbeit mehrerer Teams in einem einzigen Agile HyperKanban©
- Skalieren von Betrieb und Entwicklung
- Nutzen Sie Kvasar Agile Management, um jeden Prozess mit dem Kvasar ValueStreams-Modul zu skalieren
Strategisch ausgerichtete Ziele und Schlüsselergebnisse
Skalieren von Betrieb und Entwicklung
Eine Lösung für das gesamte Unternehmen
Ein Werkzeug für jede Rolle
Führungskräfte
Chief Technology Officer
Enterprise architects
Chief Operating Officers
Skalierung Ihres Unternehmens: Leichter gesagt als getan
Kaputtes Telefon der Unternehmenskommunikation
Schlechte Kommunikation verlangsamt die Arbeit und führt zu Verzögerungen und Missverständnissen zwischen den Teammitgliedern. KVASAR vereinfacht die Kommunikation, indem es Ebenen reduziert, das Management vereinfacht und die Transparenz erhöht.
Koordinierung von Aufgaben in verschiedenen Teams
Die Koordination von Aufgaben in verschiedenen Teams stellt eine besondere Herausforderung dar. Um Kommunikation, Zusammenarbeit und die Ausrichtung auf die Projektziele in Einklang zu bringen, ist eine strategische Koordination erforderlich, um erfolgreiche Ergebnisse zu erzielen
Verstreute Informationen aus verschiedenen Quellen
Im Kontext der geschäftlichen Agilität stellt der Umgang mit verstreuten Informationen eine Herausforderung dar. Die fragmentierte Datenlandschaft kann eine nahtlose Entscheidungsfindung behindern und erfordert strategische Anstrengungen zur Rationalisierung und Integration unterschiedlicher Quellen für effektivere und kohärentere Abläufe
Strategische Herausforderungen
Eine falsche Strategieausrichtung führt zu Verwirrung, Ineffizienz, verpassten Gelegenheiten, langsamer Entscheidungsfindung, mangelhafter Umsetzung, niedriger Moral und einem erhöhten Risiko des Scheiterns.
IA-Unterstützung
Standardisierung und hochwertige Anforderungs-dokumentation durch KI-Automatisierung
Optimierte Effizienz durch automatisierte Epic-, Feature- und User-Story-Erstellung, die es Teams ermöglicht, Analyse und Implementierung zu priorisieren. Gewährleistete Konsistenz mit standardisierten Funktionen und aus Epics abgeleiteten User Stories und förderte eine einheitliche Anforderungsdokumentation. Zeitsparende Automatisierung beschleunigt die Generierung und erleichtert eine schnelle Anpassung und Ausführung.
- KI-gestützte Erstellung von Geschäftsfällen
- Mit Kvasar Agile Management können Sie den Prozess der Geschäftsfallerstellung rationalisieren und sicherstellen, dass er alle notwendigen Aspekte für eine gründliche Bewertung und fundierte Entscheidungsfindung umfasst.
- Backlog-Qualität und Automatisierung
- Automatische Erstellung von Features und User Stories, die Konsistenz mit einer standardisierten Struktur sicherstellen und eine einheitliche und qualitativ hochwertige Anforderungsdokumentation gewährleisten.
KI-gestützte Erstellung von Geschäftsfällen
Backlog-Qualität und Automatisierung