Probleme
Häufige Fehler in der Kapazitätsplanung in Agile, die die Lieferung blockieren
Zu versuchen, die Kapazität von Agile-Teams ohne ein spezialisiertes Tool zu planen, ist wie ein Zug ohne Gleise zu fahren. Dies sind die Hauptprobleme, denen Teams, Product Manager und RTEs täglich begegnen:
- Langsame und repetitive manuelle Prozesse
- Die Kapazität Sprint für Sprint berechnen, Arbeitslast in Tabellen prüfen, Daten aus Jira kopieren, Geschwindigkeit schätzen… Alles wird zu einem Berg mechanischer Aufgaben — und schlimmer noch: stark fehleranfällig.
- Fehlende echte Sichtbarkeit zwischen Teams
- Ein Team ist überlastet, ein anderes hat freie Kapazität, Abhängigkeiten sind unklar… Ohne eine synchronisierte Übersicht — besonders bei der Arbeit mit mehreren Teams oder ARTs — ist es unmöglich, fundierte Entscheidungen zu treffen.
- Fehlende Abstimmung zwischen Planung und realen Jira-Daten
- Jira enthält die Daten, aber nicht das vollständige Bild. Ohne eine Integration, die Geschwindigkeit, zugesagte Punkte und Arbeitslast pro Rolle interpretiert, wird die Planung eher intuitiv als managbar.
- Unerwartete Engpässe
- Man plant ein ganzes PI und plötzlich tritt ein Engpass in einem Schlüsselteam auf oder eine bestimmte Rolle wird überlastet. Das Ergebnis: Verzögerungen, Neuprogrammierung und ein Verlust an Fokus im gesamten Train.
- Geringe Vorhersagbarkeit der Lieferung
- Nach stundenlanger Planung halten die Ergebnisse nicht stand. Nicht, weil dem Team die Kapazität fehlt, sondern weil es kein Tool gibt, das Jira-Daten in zuverlässige Planung umwandelt.
Agile Planung integriert mit Jira
Verbinde Jira-Sprints mit Program Increments.
Simplify Agile Planning: Integrate Jira Sprints with Program Increments
Funktionen
Agile Planung mit Jira integriert zur Steigerung der Lieferung
Synchronisieren Sie Sprints, Rollen und Arbeitslasten über Teams und ARTs hinweg und verwandeln Sie Jira-Daten in umsetzbare Planungsinformationen für vorhersehbare und effiziente Lieferungen.
- Automatische Verbindung von Sprints mit Program Increments
- Verknüpft jeden Sprint mit seinem entsprechenden PI und bietet so eine synchronisierte Übersicht des gesamten Plans, wodurch Fehlanpassungen zwischen Teams und ARTs vermieden werden.
- Echtzeit-Sichtbarkeit der Teamkapazität
- Zeigt die Arbeitslast jedes Teams und jeder Rolle in Echtzeit an, sodass Überlastungen oder freie Kapazitäten erkannt und fundierte Entscheidungen getroffen werden können.
- Intelligente Integration mit Jira-Daten
- Interpretieren Sie Geschwindigkeit, zugesagte Punkte und Arbeitslast pro Rolle direkt aus Jira und verwandeln verstreute Daten in verlässliche Planung.
- Früherkennung von Engpässen
- Erkennt potenzielle Blockaden, bevor sie auftreten, verhindert Verzögerungen und die Notwendigkeit einer groß angelegten Neoplanung innerhalb des PI.
- Erhöhte Vorhersagbarkeit der Lieferung
- Mit konsolidierten und aktuellen Informationen spiegeln die Planungsergebnisse die Realität des Teams wider und verbessern das Vertrauen in Lieferungen und strategische Entscheidungen.
Kvasar analysiert deinen Business Case und zerlegt ihn automatisch in strukturierte Aufgaben, wodurch die Planungszeit drastisch verkürzt wird
Vom Business Case zu den Aufgaben – sofort.
From business case to work items, instantly.
Kvasar analyzes your business case and automatically breaks it down into structured work items (features, stories, enablers) ready for your Agile teams.
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Agile in großem Maßstab, vereint auf einer Plattform
Teams, ARTs und Geschäftsabläufe nahtlos ausrichten für schnellere Lieferung und intelligentere Entscheidungen.
KVASAR verbessert die Effizienz des Lösungsmanagements mit einem dreistufigen Kanban-System.
KVASAR transformiert das Workflow-Management mit einem dreistufigen Kanban-System, das das Portfolio, die Koordination mehrerer Teams und das Team-Kanban umfasst. Dieser strukturierte Ansatz, der auch das Produktmanagement unterstützt, stellt sicher, dass Wert kontinuierlich aus den Kundenbedürfnissen durch ein optimiertes Kanban-Framework abgerufen wird.
- Lean portfolio management
- KVASAR bietet eine Lösung, um die Vorteile von Lean-Portfolio-Management-Praktiken zu nutzen, die Geschäftseffizienz zu verbessern und Wachstumschancen zu erschließen.
- Mehrere Teams / ART management
- KVASAR hilft RTEs und Programmmanagern bei der Planung, Zuweisung und Verknüpfung der Arbeit mehrerer Teams in einem einzigen Agile HyperKanban©
- Fortgeschrittenes Team-Kanban
- KVASAR verwendet für jedes Team ein einzelnes Kanban-Board, das die gesamte Lösungsarbeit integriert, die Kapazitätsplanung verbessert und eine einheitliche Ansicht der Aufgaben und Prioritäten bietet.
Lean portfolio management
Mehrere Teams / ART management
Maximiere den Wert mit einem strategischen Lösungsportfolio
Richte dein Angebot an den Kundenbedürfnissen aus, um Effizienz und Anpassungsfähigkeit zu steigern und voraus zu bleiben.
Steigere Effizienz und Wachstum mit dem Lean Portfolio Management von KVASAR.
KVASAR erweitert die Vorteile des Lean Portfolio Managements mit Echtzeit-Kollaborationstools zur Projektverfolgung und fundierten Entscheidungsfindung
Ein besserer Wertefluss
KVASAR gewährleistet die Ausrichtung, indem OKRs von den strategischen Zielen auf der höchsten Ebene bis zu den Abteilungs- und Teamzielen heruntergebrochen werden. Dieser systematische Ansatz sorgt für Kohärenz und Fokus auf allen organisatorischen Ebenen und steigert die Gesamteffizienz.
- Strategisch ausgerichtete Ziele und Schlüsselergebnisse
- Überwachen Sie Ziele und Schlüsselergebnisse, bewerten Sie die Leistung anhand von KPIs und evaluieren Sie die Auswirkungen von Projekten und Initiativen auf allen Organisationsebenen.
- Lean portfolio management
- KVASAR bietet eine Lösung, um die Vorteile von Lean-Portfolio-Management-Praktiken zu nutzen, die Geschäftseffizienz zu verbessern und Wachstumschancen zu erschließen.
- Mehrere Teams / ART management
- KVASAR hilft RTEs und Programmmanagern bei der Planung, Zuweisung und Verknüpfung der Arbeit mehrerer Teams in einem einzigen Agile HyperKanban©
- Skalieren von Betrieb und Entwicklung
- Nutzen Sie Kvasar Agile Management, um jeden Prozess mit dem Kvasar ValueStreams-Modul zu skalieren
Strategisch ausgerichtete Ziele und Schlüsselergebnisse
Skalieren von Betrieb und Entwicklung
Skalierung Ihres Unternehmens: Leichter gesagt als getan
Kaputtes Telefon der Unternehmenskommunikation
Schlechte Kommunikation verlangsamt die Arbeit und führt zu Verzögerungen und Missverständnissen zwischen den Teammitgliedern. KVASAR vereinfacht die Kommunikation, indem es Ebenen reduziert, das Management vereinfacht und die Transparenz erhöht.
Koordinierung von Aufgaben in verschiedenen Teams
Die Koordination von Aufgaben in verschiedenen Teams stellt eine besondere Herausforderung dar. Um Kommunikation, Zusammenarbeit und die Ausrichtung auf die Projektziele in Einklang zu bringen, ist eine strategische Koordination erforderlich, um erfolgreiche Ergebnisse zu erzielen
Verstreute Informationen aus verschiedenen Quellen
Im Kontext der geschäftlichen Agilität stellt der Umgang mit verstreuten Informationen eine Herausforderung dar. Die fragmentierte Datenlandschaft kann eine nahtlose Entscheidungsfindung behindern und erfordert strategische Anstrengungen zur Rationalisierung und Integration unterschiedlicher Quellen für effektivere und kohärentere Abläufe
Strategische Herausforderungen
Eine falsche Strategieausrichtung führt zu Verwirrung, Ineffizienz, verpassten Gelegenheiten, langsamer Entscheidungsfindung, mangelhafter Umsetzung, niedriger Moral und einem erhöhten Risiko des Scheiterns.
Standardisierung und hochwertige Anforderungs-dokumentation durch KI-Automatisierung
Optimierte Effizienz durch automatisierte Epic-, Feature- und User-Story-Erstellung, die es Teams ermöglicht, Analyse und Implementierung zu priorisieren. Gewährleistete Konsistenz mit standardisierten Funktionen und aus Epics abgeleiteten User Stories und förderte eine einheitliche Anforderungsdokumentation. Zeitsparende Automatisierung beschleunigt die Generierung und erleichtert eine schnelle Anpassung und Ausführung.
- KI-gestützte Erstellung von Geschäftsfällen
- Mit Kvasar Agile Management können Sie den Prozess der Geschäftsfallerstellung rationalisieren und sicherstellen, dass er alle notwendigen Aspekte für eine gründliche Bewertung und fundierte Entscheidungsfindung umfasst.
- Backlog-Qualität und Automatisierung
- Automatische Erstellung von Features und User Stories, die Konsistenz mit einer standardisierten Struktur sicherstellen und eine einheitliche und qualitativ hochwertige Anforderungsdokumentation gewährleisten.
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