Wir bieten Beratungsdienste zu Geschäftsprozessen und zeigen, wie neue Technologien Unternehmen dabei helfen:

• ihre Geschäftsprozesse zu automatisieren.

• die Produktivität ihrer Mitarbeiter zu steigern.

• neue Geschäftsprozesse zu implementieren.

• neue Kundenbindungssysteme.

• Mobilität und die CLOUD zu nutzen.

Features:

1. Custom AI Strategy Development – Get personalized AI roadmaps designed to fit your business goals.

2. Data-Driven Insights – Leverage AI to transform raw data into actionable intelligence.

3. Automation Solutions – Streamline processes and reduce costs with cutting-edge AI-driven automation.

4. AI Integration & Implementation – Seamlessly integrate AI technologies into your existing infrastructure.

5. Expert Training & Support – Empower your team with the knowledge and skills to leverage AI tools effectively.

6. Scalable AI Models – Build AI systems that grow with your business, ensuring long-term success.

7. Ethical AI Practices – Develop AI solutions that prioritize transparency, fairness, and responsibility.

• Outsourcing der Softwareentwicklung:

  • Bewertung der Softwareentwicklungsmethodik.

  • IT-Projektmanagement:

    • Planung,

      • Ressourcenmanagement,

      • Umfangsmanagement,

      • Kontrolle und Überwachung,

      • Qualitätssicherung,

      • Kostenmanagement.

    • Analyse und Entwurf komplexer Architekturen.

    • Geschäftsanalyse und Modellierung.

    • Erfassung von Qualitätsanforderungen.

    • Entwicklung,

    • Bereitstellung,

    • Testen.

Der Agile Adoption Assessment-Service ist darauf ausgerichtet, Organisationen dabei zu helfen, die am besten geeignete agile Methodik oder das am besten geeignete Framework basierend auf ihren individuellen Bedürfnissen, ihrer Kultur und ihren Projektanforderungen zu bestimmen.

Wichtige Funktionen:

1. Erstberatung: Der Prozess beginnt mit einer Erstberatung, bei der der Dienstleister Informationen über die aktuellen Praktiken, Ziele, Herausforderungen und die Unternehmenskultur der Organisation sammelt. Dies hilft, den Kontext und die spezifischen Bedürfnisse der Organisation zu verstehen.

2. Interviews mit Interessengruppen: Es werden Interviews mit wichtigen Interessengruppen auf verschiedenen Ebenen der Organisation durchgeführt, um Einblicke in ihre Perspektiven, Erwartungen und Bedenken hinsichtlich der agilen Einführung zu gewinnen. Dieser Schritt stellt sicher, dass alle relevanten Parteien abgestimmt sind und mitmachen.

3. Bewertungsrahmen: Ein umfassender Bewertungsrahmen wird verwendet, um verschiedene Aspekte der Organisation zu evaluieren, einschließlich ihrer Struktur, Prozesse, Menschen und Technologie. Dies kann Faktoren wie Teamgröße, Projektkomplexität, bestehende Methoden, Kommunikationskanäle und verwendete Werkzeuge umfassen.

4. Agile Reifegradbewertung: Die Organisationen werden auf ihrem aktuellen agilen Reifegrad bewertet, um ihre Bereitschaft zur agilen Einführung zu verstehen. Diese Bewertung hilft, Stärken und Verbesserungsbereiche zu identifizieren.

5. Methodenauswahl: Basierend auf den gesammelten Informationen und den Bewertungsergebnissen empfiehlt der Dienstleister geeignete agile Methoden oder Rahmenwerke, die mit den Zielen, der Kultur und dem Kontext der Organisation übereinstimmen. Dies könnte Scrum, Kanban, Lean, XP (Extreme Programming) oder einen hybriden Ansatz umfassen, der auf die spezifischen Bedürfnisse der Organisation zugeschnitten ist.

6. Individueller Fahrplan: Ein individueller Fahrplan wird entwickelt, um die Schritte und Meilensteine für die Einführung der empfohlenen agilen Methode zu skizzieren. Dies umfasst umsetzbare Empfehlungen, Schulungsbedarf, Prozessänderungen und Werkzeuganforderungen.

7. Schulung und Coaching: Der Dienstleister kann Schulungs- und Coaching-Dienstleistungen anbieten, um die agile Transformation der Organisation zu unterstützen. Dies könnte Workshops, Seminare, Coaching-Sitzungen und praxisorientiertes Training für Teams und Einzelpersonen umfassen.

8. Kontinuierliche Verbesserung: Der Service umfasst Mechanismen zur Überwachung des Fortschritts, zum Sammeln von Feedback und zur kontinuierlichen Verbesserung des agilen Einführungsprozesses. Regelmäßige Checkpoints und Reviews werden durchgeführt, um sicherzustellen, dass die Organisation auf dem richtigen Weg ist und um aufkommende Herausforderungen anzugehen.

• Scrum

• Kanban

• Scaled Agile (SAFe)

• Werkzeuge zur Einführung agiler Entwicklung

• On Demand CTO.

• On Demand Chief of Development.

• On Demand CISO.

1. 24/7 Monitoring and Support: Constant monitoring of your IT systems to identify and address issues promptly, with round-the-clock technical support available.

2. Proactive Maintenance: Regular maintenance and updates to keep your systems secure, optimized, and running smoothly.

3. Cybersecurity Solutions: Robust security measures including firewalls, antivirus software, intrusion detection, and regular security audits to protect against cyber threats.

4. Cloud Services: Migration to the cloud, cloud storage solutions, and management of cloud infrastructure to enhance scalability, flexibility, and accessibility.

5. Disaster Recovery and Backup: Comprehensive backup solutions and disaster recovery plans to ensure minimal downtime and data loss in the event of an emergency.

6. IT Consulting: Expert advice and strategic guidance to align your IT infrastructure with your business goals and objectives.

7. Scalability: Flexible services that can scale up or down according to your business needs, allowing for seamless growth and adaptation.

8. Vendor Management: Management of relationships with technology vendors, including procurement, licensing, and vendor coordination.

9. Remote and On-Site Support: Remote troubleshooting and resolution of issues, as well as on-site support when necessary.

10. Reporting and Analytics: Regular reporting on system performance, security status, and compliance metrics, along with actionable insights for improvement.

VORTEILE DER MODERNISIERUNG VON LEGACY-ANWENDUNGEN

Legacy-Systeme sind solche, die trotz ihres veralteten oder überholten Zustands weiterhin in Organisationen verwendet werden, da ihr Austausch entweder schwierig ist oder vermieden wird. Diese Systeme bringen zahlreiche Herausforderungen mit sich, wie etwa einen Mangel an spezialisierten Ressourcen, hohe Wartungskosten, technologische Einschränkungen und Sicherheitslücken.

Die Modernisierung von Legacy-Anwendungen ist eine komplexe und oft kostspielige Aufgabe, bietet jedoch zahlreiche wesentliche Vorteile:

• Einführung neuer Funktionen und Features.

• Höhere Geschwindigkeit und verbesserte Leistung.

• Migration von lokalen Plattformen in die Cloud.

• Erhöhte Skalierbarkeit.

• Verstärkte Sicherheit.

Insgesamt ermöglicht die Modernisierung von Legacy-Systemen eine bessere Nutzung der IT-Infrastruktur, eine höhere Zuverlässigkeit der Implementierungen und eine Reduzierung der für den Betrieb der Anwendungen erforderlichen Ressourcen, was die Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit der Organisation steigert.