Problemas
Errores comunes al lanzar un proyecto sin validar su potencial
Antes de invertir tiempo y dinero, muchos emprendedores y equipos cometen errores que hacen que miles de proyectos nunca despeguen. Estos son los obstáculos más frecuentes:
- Tomar decisiones sin datos claros
- Basarse solo en intuición o en opiniones de equipo sobre si la idea “parece buena” puede llevar a conclusiones equivocadas. Sin una evaluación objetiva del mercado, del cliente o del modelo de negocio, es fácil gastar recursos en algo que no tiene futuro.
- Procesos de análisis lentos y dispersos
- Revisar documentos, notas, hojas de cálculo o encuestas sueltas se convierte en una tarea manual interminable. Los datos no se consolidan, se pierden detalles clave y el análisis final es poco fiable.
- Falta de visibilidad sobre los riesgos
- ¿Quién asumirá los mayores riesgos? ¿Qué hipótesis del proyecto podrían fallar? Sin una herramienta que centralice toda la información y permita visualizar los puntos críticos, es imposible anticipar los problemas antes de que aparezcan.
- Desalineación entre expectativas y realidad del mercado
- Es común que el equipo esté convencido de que el producto tendrá éxito, mientras que los clientes potenciales muestran poca intención de compra. Sin un método que contraste hipótesis con datos reales, las decisiones se basan en deseos más que en hechos.
- Baja predictibilidad de éxito
- Se invierten horas y recursos en planes y prototipos, pero los resultados finales no reflejan la realidad. Esto no significa que el equipo sea ineficiente, sino que falta una herramienta que permita validar ideas rápida y eficazmente antes de comprometer inversiones importantes.
Aumenta la eficiencia y el crecimiento con la gestión Lean Portfolio de KVASAR
KVASAR mejora los beneficios de Lean Portfolio Management con herramientas de colaboración en tiempo real para el seguimiento de proyectos y la toma de decisiones informada
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Estandarización y documentación de requisitos de alta calidad mediante automatización de IA
Eficiencia optimizada a través de la creación automatizada de historias de usuario, características y épicas, lo que permite a los equipos priorizar el análisis y la implementación. Coherencia garantizada con funciones estandarizadas e historias de usuarios derivadas de Épicas, promoviendo una documentación de requisitos uniforme y de alta calidad.
- Redacción de casos de negocio apoyados por IA
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- Automatización y Calidad del Backlog
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Planificación de la ejecución mejorada: del Business Case a las tareas, al instante.
Desde el caso de negocio hasta los elementos de trabajo, al instante
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Un mejor flujo de valor
KVASAR asegura la alineación al desglosar los OKRs desde los objetivos estratégicos de alto nivel hasta los objetivos departamentales y de equipo. Este enfoque sistemático mantiene la coherencia y el enfoque en todos los niveles organizacionales, mejorando la eficiencia general.
- Objetivos y resultados clave estratégicamente alineados
- Supervisa los objetivos y los resultados clave, evalúa el desempeño con los KPI y evalúa el impacto de los proyectos e iniciativas en todos los niveles organizacionales.
- Gestión de carteras Lean
- KVASAR ofrece una solución para aprovechar los beneficios de las prácticas de Lean Portfolio Management, mejorando la eficiencia empresarial y desbloqueando oportunidades de crecimiento.
- Multi-equipos/ Gestión de ARTs
- KVASAR ayuda a los RTE y a los gerentes de programas a planificar, asignar y conectar el trabajo de varios equipos en un único Agile HyperKanban©
- Escala operaciones y desarrollo
- Aprovecha Kvasar Agile Management para escalar cualquier proceso con el módulo Kvasar ValueStreams
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Características
Planificación ágil integrada con Jira que potencia la entrega
Sincroniza sprints, roles y cargas de trabajo entre equipos y ARTs, convirtiendo los datos de Jira en información de planificación accionable para una entrega predecible y eficiente.
- Conexión automática de Sprints con Program Increments
- Permite vincular cada sprint con su PI correspondiente, ofreciendo una visión sincronizada de toda la planificación y evitando descoordinaciones entre equipos y ARTs.
- Visibilidad real de la capacidad de los equipos
- Muestra la carga de trabajo de cada equipo y rol en tiempo real, permitiendo detectar sobrecargas o capacidad disponible y facilitando la toma de decisiones informadas.
- Integración inteligente con los datos de Jira
- Interpreta velocidad, puntos comprometidos y carga de trabajo por rol directamente desde Jira, transformando datos dispersos en planificación confiable.
- Detección anticipada de cuellos de botella
- Identifica posibles bloqueos antes de que ocurran, evitando retrasos y la necesidad de replanificación masiva dentro del PI.
- Mayor predictibilidad en la entrega
- Con información consolidada y actualizada, los resultados de la planificación reflejan la realidad del equipo, mejorando la confianza en las entregas y en la toma de decisiones estratégicas.
Integrado con Jira
Controla la carga de trabajo de tu equipo y evita retrasos
Agile Planning with capacity management
Planificación ágil integrada con Jira
Conecta sprints con Program Increments.
Simplify Agile Planning: Integrate Jira Sprints with Program Increments
KVASAR optimiza la gestión mediante un sistema Kanban jerárquico conectado de 3 niveles.
KVASAR optimiza la gestión de flujos de trabajo mediante un sistema de Kanbans de tres niveles conectados, que abarca desde el portafolio hasta la coordinación entre equipos y el nivel individual. Este enfoque estructurado, aplicable también a la gestión de productos, asegura que el valor se obtenga de manera continua a partir de las necesidades del cliente, a través de un marco Kanban optimizado.
- Gestión de carteras Lean
- KVASAR ofrece una solución para aprovechar los beneficios de las prácticas de Lean Portfolio Management, mejorando la eficiencia empresarial y desbloqueando oportunidades de crecimiento.
- Multi-equipos/ Gestión de ARTs
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- Kanban de equipo avanzado
- KVASAR utiliza un único tablero Kanban para cada equipo que integra todo el trabajo de la solución, mejorando la planificación de la capacidad y proporcionando una visión unificada de las tareas y prioridades.
Maximiza la entrega de valor con un portafolio de soluciones estratégico
Alinea tus ofertas con las necesidades de los clientes para aumentar la eficiencia, la adaptabilidad y mantenerte a la vanguardia.
