Problemas
Desafíos comunes al desarrollar productos de forma ágil
Incluso los equipos ágiles más experimentados pueden encontrar obstáculos que ralentizan el progreso o reducen el impacto. Estos son los desafíos más frecuentes:
- Perder tiempo en ideas no validadas
- Los equipos a menudo comienzan a desarrollar funcionalidades antes de probar sus suposiciones. Sin validar las ideas desde el principio, se pueden desperdiciar recursos en soluciones que no aportan valor real.
- Planificación y seguimiento fragmentados
- Gestionar tareas en múltiples herramientas, hojas de cálculo o documentos genera confusión. Los equipos pierden de vista prioridades, dependencias y el progreso general.
- Riesgos y dependencias ocultos
- Sin una visión clara de los posibles bloqueos y dependencias entre tareas, los proyectos sufren retrasos y contratiempos inesperados que podrían haberse evitado.
- Desalineación con las necesidades reales del cliente
- Centrarse en lo que “parece importante” en lugar de lo que los clientes realmente necesitan conduce a funcionalidades poco utilizadas o ignoradas, reduciendo el impacto del producto.
De la idea a la ejecución, todo unificado en una sola plataforma
Convierte tus ideas en realidad con total visibilidad, alineación de equipos y ejecución ágil, todo en una única plataforma unificada.
Un mejor flujo de valor
KVASAR asegura la alineación al desglosar los OKRs desde los objetivos estratégicos de alto nivel hasta los objetivos departamentales y de equipo. Este enfoque sistemático mantiene la coherencia y el enfoque en todos los niveles organizacionales, mejorando la eficiencia general.
- Objetivos y resultados clave estratégicamente alineados
- Supervisa los objetivos y los resultados clave, evalúa el desempeño con los KPI y evalúa el impacto de los proyectos e iniciativas en todos los niveles organizacionales.
- Gestión de carteras Lean
- KVASAR ofrece una solución para aprovechar los beneficios de las prácticas de Lean Portfolio Management, mejorando la eficiencia empresarial y desbloqueando oportunidades de crecimiento.
- Multi-equipos/ Gestión de ARTs
- KVASAR ayuda a los RTE y a los gerentes de programas a planificar, asignar y conectar el trabajo de varios equipos en un único Agile HyperKanban©
- Escala operaciones y desarrollo
- Aprovecha Kvasar Agile Management para escalar cualquier proceso con el módulo Kvasar ValueStreams
Objetivos y resultados clave estratégicamente alineados
Gestión de carteras Lean
Multi-equipos/ Gestión de ARTs
Escala operaciones y desarrollo
Escala tu negocio: más fácil decirlo que hacerlo
Teléfono roto en comunicación corporativa
La mala comunicación ralentiza las cosas, lo que provoca retrasos y malentendidos entre los miembros del equipo. KVASAR simplifica la comunicación reduciendo capas, simplificando la gestión y aumentando la transparencia
Coordinar tareas entre distintos equipos
Orquestar tareas entre distintos equipos presenta un desafío notable de gestión. Equilibrar la comunicación, la colaboración y garantizar la alineación con los objetivos del proyecto requiere coordinación estratégica para lograr resultados exitosos.
Información dispersa de diferentes fuentes.
En el contexto de la agilidad empresarial, lidiar con información dispersa plantea un desafío. El panorama de datos fragmentados puede obstaculizar una toma de decisiones fluida y requiere esfuerzos estratégicos para optimizar e integrar fuentes dispares para operaciones más efectivas y cohesivas.
Desafíos estratégicos
La desalineación de la estrategia genera confusión, ineficiencias, oportunidades perdidas, lentitud en la toma de decisiones, mala ejecución, baja moral y mayor riesgo de fracaso.