Was ist Wertstrommapping?
Wertstrommapping (Value Stream Mapping, VSM) ist ein Lean-Management-Werkzeug, das Unternehmen ermöglicht, ihre Prozesse zu visualisieren und zu analysieren, um Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren. Es wird häufig in der Produktion und im Lieferkettenmanagement eingesetzt, kann aber auch ein wertvolles Werkzeug für Marketingteams sein.
Anwendungen von VSM im Marketing
Um VSM im Marketing vollständig zu nutzen, kann es auf verschiedene Prozesse angewendet werden, von der Kundenreise-Kartierung bis zur Content-Erstellung und Lead-Management. Hier sind einige praktische Anwendungen von VSM im Marketing:
Kundenreise-Kartierung: Erstellen Sie ein Wertstromdiagramm, das die gesamte Kundenreise vom Bewusstsein bis hin zu Kauf und Nachkaufphasen darstellt. Identifizieren Sie Berührungspunkte, Kanäle und Interaktionen, um zu verstehen, wo Wert geschaffen oder verloren wird. Dies kann helfen, die Kundenerfahrung zu optimieren und Marketingbemühungen zu straffen.
Lead-Generierung und Konvertierung: Kartieren Sie den Prozess der Lead-Generierung und -Konvertierung. Identifizieren Sie Engpässe, Verzögerungen und Ineffizienzen, die den reibungslosen Fluss der Leads durch den Funnel behindern. Dies kann helfen, Lead-Nurturing-Strategien zu optimieren und die Konversionsraten zu erhöhen.
Content-Erstellung und -Verteilung: Analysieren Sie den Prozess der Erstellung, Genehmigung und Verteilung von Marketinginhalten. Identifizieren Sie Verzögerungen bei der Erstellung, den Genehmigungszyklen und der Auslieferung von Inhalten. Straffen Sie diesen Prozess, um eine zeitnahe und konsistente Content-Produktion sicherzustellen.
Kampagnenplanung und -ausführung: Visualisieren Sie die Schritte bei der Planung und Durchführung von Marketingkampagnen, einschließlich Zielsetzung, Zielgruppenansprache, Messaging, Kreativentwicklung und Nachverfolgung. Identifizieren Sie Bereiche, in denen Kommunikationsprobleme auftreten oder unnötige Schritte eliminiert werden können.
Datenanalyse und Berichterstattung: Kartieren Sie den Prozess der Datenerfassung, -analyse und -berichterstattung im Marketing. Identifizieren Sie Datenquellen, Datenverarbeitungsschritte und Berichterstattungszyklen. Straffen Sie die Datenerfassungsprozesse und stellen Sie sicher, dass Erkenntnisse rechtzeitig an die relevanten Stakeholder geliefert werden.
Social Media Management: Analysieren Sie den Workflow für die Verwaltung sozialer Medien. Identifizieren Sie Schritte wie Content-Erstellung, Terminplanung, Posten, Engagement und Analytik. Optimieren Sie den Prozess, um eine konsistente und ansprechende Social-Media-Präsenz zu gewährleisten.
E-Mail-Marketing: Kartieren Sie die Schritte des E-Mail-Marketings, von der Gestaltung der Vorlagen über die Segmentierung von Listen bis hin zum Versand von E-Mails und der Analyse der Ergebnisse. Identifizieren Sie Bereiche, in denen Personalisierung und Automatisierung die Effizienz und das Engagement verbessern können.
Teilnahme an Messen und Veranstaltungen: Visualisieren Sie den Prozess der Teilnahme an Messen und Veranstaltungen. Identifizieren Sie Planung, Logistik, Werbeaktivitäten, Lead-Erfassung und Nachbereitung. Straffen Sie den Prozess, um den ROI aus der Teilnahme an Veranstaltungen zu maximieren.
Marktforschung und Wettbewerbsanalyse: Kartieren Sie den Prozess der Durchführung von Marktforschung und Wettbewerbsanalysen. Identifizieren Sie Informationsquellen, Analysemethoden und Entscheidungsschritte. Dies kann helfen, fundierte Marketingstrategien zu entwickeln.
Produkteinführungen: Analysieren Sie den Prozess der Einführung neuer Produkte oder Dienstleistungen. Identifizieren Sie Marketingaktivitäten wie Marktforschung, Positionierung, Messaging und Werbemaßnahmen. Stellen Sie durch die Beseitigung potenzieller Engpässe einen reibungslosen Einführungsprozess sicher.
Feedback und kontinuierliche Verbesserung: Nutzen Sie das Wertstrommapping, um einen kontinuierlichen Verbesserungszyklus für Ihre Marketingprozesse zu etablieren. Überarbeiten Sie Ihre Maps regelmäßig, identifizieren Sie Verbesserungsmöglichkeiten und setzen Sie Änderungen um, um Ihre Marketingbemühungen kontinuierlich zu optimieren.
When is Value Stream Mapping useful for Marketing teams?
Marketing work often feels like a whirlwind—emails, social posts, campaigns, events, and reporting all happening at once. But have you ever stopped to ask:
Where does our marketing process actually get stuck?
That’s where Value Stream Mapping (VSM) becomes a game changer.
Here’s when it’s especially useful:
Campaigns take forever to launch
Maybe the bottleneck isn’t writing the copy, but waiting three weeks for approvals. Mapping shows you the truth.
Marketing and sales aren’t aligned
Leads come in, but do they convert? VSM helps you see where opportunities get lost between departments.
Work feels chaotic
Too many priorities, not enough focus? A value stream map brings structure so your team can breathe.
ROI isn’t clear
Are you spending hours on tasks that don’t move the needle? VSM connects activities directly to business outcomes.
Collaboration is messy
Designers, copywriters, and analysts all touch the same campaign. VSM shows the big picture so everyone knows how their work creates value.
💡 Quick story: One marketing team I worked with thought their Facebook ads were the problem. After mapping, they discovered that 70% of campaign time was spent waiting for creative approvals. Once they fixed that, campaigns went live twice as fast.
Anwendungen von VSM im Marketing
Um VSM im Marketing vollständig zu nutzen, kann es auf verschiedene Prozesse angewendet werden, von der Kartierung der Kundenreise bis hin zur Inhaltserstellung und Lead-Management. Hier sind einige praktische Anwendungen von VSM im Marketing:
Kartierung der Kundenreise: Erstellen Sie eine Wertstromkarte, die die gesamte Kundenreise von der Awareness bis hin zu Kauf und Nachkaufphasen umreißt. Identifizieren Sie Berührungspunkte, Kanäle und Interaktionen, um zu verstehen, wo Wert geschaffen oder verloren wird. Dies kann helfen, das Kundenerlebnis zu optimieren und die Marketinganstrengungen zu straffen.
Lead-Generierung und -Konversion: Kartieren Sie den Prozess der Generierung von Leads und deren Umwandlung in Kunden. Identifizieren Sie Engpässe, Verzögerungen und Ineffizienzen, die den reibungslosen Fluss von Leads durch den Trichter behindern. Dies kann helfen, Strategien zur Lead-Nurturing zu optimieren und die Konversionsraten zu erhöhen.
Inhaltserstellung und -verteilung: Analysieren Sie den Prozess der Erstellung, Genehmigung und Verteilung von Marketinginhalten. Identifizieren Sie Verzögerungen in der Inhaltserstellung, Genehmigungszyklen und die Auslieferung von Inhalten. Straffen Sie diesen Prozess, um eine zeitgerechte und konsistente Inhaltserstellung sicherzustellen.
Kampagnenplanung und -durchführung: Visualisieren Sie die Schritte, die an der Planung und Durchführung von Marketingkampagnen beteiligt sind. Dazu gehören die Definition von Zielen, Zielgruppen, Botschaften, kreative Entwicklung und Nachverfolgung. Identifizieren Sie Bereiche, in denen Kommunikationsschwierigkeiten auftreten oder wo unnötige Schritte eliminiert werden können.
Datenanalyse und Berichterstattung: Kartieren Sie den Prozess der Erfassung, Analyse und Berichterstattung von Marketingdaten. Identifizieren Sie Datenquellen, Schritte zur Datenumwandlung und Berichterstattungszyklen. Straffen Sie die Prozesse zur Datenerfassung und stellen Sie sicher, dass Erkenntnisse rechtzeitig den richtigen Stakeholdern bereitgestellt werden.
Social Media Management: Analysieren Sie den Workflow für das Management von Social-Media-Kanälen. Identifizieren Sie die Erstellung von Inhalten, Planung, Posting, Engagement und Analytik. Optimieren Sie den Prozess, um eine konsistente und ansprechende Präsenz in sozialen Medien sicherzustellen.
E-Mail-Marketing: Kartieren Sie die Schritte im E-Mail-Marketing, von der Gestaltung von Vorlagen über die Segmentierung von Listen bis hin zum Versand von E-Mails und der Analyse der Ergebnisse. Identifizieren Sie Bereiche, in denen Personalisierung und Automatisierung die Effizienz und das Engagement verbessern können.
Teilnahme an Veranstaltungen und Messen: Visualisieren Sie den Prozess der Teilnahme an Veranstaltungen und Messen. Identifizieren Sie Planung, Logistik, Werbeaktivitäten, Lead-Erfassung und Nachbereitung nach der Veranstaltung. Straffen Sie den Prozess, um die Rendite (ROI) aus der Teilnahme an Veranstaltungen zu maximieren.
Marktforschung und Wettbewerbsanalyse: Kartieren Sie den Prozess der Durchführung von Marktforschung und der Analyse von Wettbewerbern. Identifizieren Sie Informationsquellen, Analysemethoden und Entscheidungsfindungsschritte. Dies kann helfen, informierte Marketingstrategien zu entwickeln.
Produkteinführungen: Analysieren Sie den Prozess der Einführung neuer Produkte oder Dienstleistungen. Identifizieren Sie Marketingaktivitäten wie Marktforschung, Positionierung, Messaging und Werbestrategien. Stellen Sie einen reibungslosen Einführungsprozess sicher, indem Sie potenzielle Engpässe angehen.
Feedback und kontinuierliche Verbesserung: Verwenden Sie Wertstrommapping, um einen kontinuierlichen Verbesserungszyklus für Ihre Marketingprozesse zu etablieren. Überarbeiten Sie regelmäßig Ihre Karten, identifizieren Sie Verbesserungsbereiche und implementieren Sie Änderungen, um Ihre Marketingbemühungen im Laufe der Zeit zu optimieren.
Die Vorteile von Wertstrommapping (VSM) im Marketing
Hier sind einige potenzielle Vorteile der Verwendung von VSM im Marketing:
Verschwendung identifizieren: VSM kann Ihnen helfen, Bereiche zu identifizieren, in denen Ihr Marketingprozess Zeit, Ressourcen oder Geld verschwendet. Indem Sie Ihren aktuellen Prozess Schritt für Schritt kartieren und analysieren, können Sie Engpässe, Redundanzen und Ineffizienzen erkennen, die Ihre Marketingbemühungen behindern. Sobald Sie diese Bereiche identifiziert haben, können Sie daran arbeiten, sie zu optimieren oder zu eliminieren, um Verschwendung zu reduzieren und die Effizienz zu steigern.
Verbesserung der Durchlaufzeit: VSM kann Ihnen helfen, Möglichkeiten zur Verkürzung der Durchlaufzeit zu erkennen, also der Zeit, die benötigt wird, um einen Kunden vom Erstkontakt bis zum Kauf zu führen. Durch die Analyse Ihres Prozesses und die Identifizierung von Engpässen können Sie Änderungen vornehmen, um den Prozess zu beschleunigen und die Zeit bis zur Konvertierung von Leads zu verkürzen.
Verbesserung der Kundenerfahrung: VSM kann Ihnen helfen, Bereiche zu identifizieren, in denen Sie die Kundenerfahrung verbessern können. Durch das Kartieren der Kundenreise und die Analyse jedes Berührungspunkts können Sie Bereiche erkennen, in denen Kunden auf Reibungen oder Frustrationen stoßen. Indem Sie diese Probleme angehen, können Sie die Kundenerfahrung insgesamt verbessern und die Zufriedenheit steigern.
Steigerung der Agilität: VSM kann Ihnen helfen, agiler und reaktionsschneller auf Veränderungen am Markt zu reagieren. Durch regelmäßige Überprüfung Ihres Prozesses und die Suche nach Verbesserungsmöglichkeiten können Sie sich schnell an Veränderungen in den Kundenbedürfnissen oder Markttrends anpassen. Dies hilft Ihnen, der Konkurrenz voraus zu sein und sicherzustellen, dass Sie die Bedürfnisse Ihrer Kunden erfüllen.
Förderung der Zusammenarbeit: VSM kann Ihnen helfen, die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Teams und Stakeholdern, die am Marketingprozess beteiligt sind, zu erleichtern. Indem Sie den gesamten Prozess abbilden und alle relevanten Parteien einbeziehen, stellen Sie sicher, dass alle auf derselben Seite sind und auf die gleichen Ziele hinarbeiten. Dies kann helfen, Silos zu vermeiden und die Kommunikation zu verbessern, was zu effektiveren Marketingkampagnen führt.
Optimierung des Workflows mit Value Stream Mapping und Kanban: Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung
Die Gestaltung eines Systems mit Value Stream Mapping (VSM) und Kanban erfordert die Kombination der Stärken beider Ansätze, um den Workflow zu optimieren, Verschwendung zu reduzieren und die Effizienz zu steigern. Hier ist eine Schritt-für-Schritt-Anleitung dafür:
Den Umfang und das Ziel definieren
Das Ziel identifizieren: Welches Problem möchten Sie lösen? Wie sieht Erfolg aus? Beispielsweise möchten Sie möglicherweise die Durchlaufzeit verbessern, Engpässe reduzieren oder den Lieferprozess optimieren.
Den Prozess bestimmen, der abgebildet werden soll: Wählen Sie die Schlüsselfunktionen oder Workflows aus, die analysiert werden müssen, wie z.B. Softwareentwicklung, Kundenservice oder einen Fertigungsprozess.
Value Stream Mapping (VSM) durchführen
Den aktuellen Zustand abbilden: Verwenden Sie VSM, um Ihren aktuellen Prozess von Anfang bis Ende visuell darzustellen. Schließen Sie alle Schritte ein – wertschöpfende und nicht wertschöpfende.
Prozessschritte: Zerlegen Sie den Workflow in einzelne Schritte (z.B. Design, Entwicklung, Test, Bereitstellung in der Softwareentwicklung).
Durchlaufzeit vs. Bearbeitungszeit: Messen Sie, wie lange Aufgaben warten, vs. wie lange aktiv an ihnen gearbeitet wird.
Verschwendung identifizieren: Suchen Sie nach Ineffizienzen, Engpässen, Nacharbeit, Wartezeiten und unnötigen Bewegungen von Arbeitselementen.
Informationsfluss abbilden: Kartieren Sie auch, wie Informationen fließen (z.B. Anforderungsaufnahme, Kundenfeedback).
Nicht wertschöpfende Aktivitäten identifizieren: Konzentrieren Sie sich auf Schritte, die keinen direkten Wert für den Kunden schaffen, aber vom System erforderlich sind. Dies sind Bereiche zur Optimierung.
Eine Zukunftskarten erstellen: Basierend auf den Erkenntnissen aus dem aktuellen Zustand entwerfen Sie eine optimierte Version des Prozesses, die Verschwendung beseitigt, Engpässe reduziert und den Fluss verbessert.
VSM-Erkenntnisse in ein Kanban-System übersetzen
Arbeit in Kanban-Karten unterteilen: Stellen Sie basierend auf den Schritten in Ihrem Value Stream jede Aufgabe oder Arbeitseinheit als Karte im Kanban-Board dar.
Kardetails: Fügen Sie Details wie Beschreibung, Zuweisung, Durchlaufzeit, Blockaden und Priorität hinzu.
Kanban-Spalten basierend auf Prozessschritten gestalten: Verwenden Sie das VSM, um die Phasen in Ihrem Kanban-System zu definieren. Jede Phase auf dem Kanban-Board entspricht einem Prozessschritt im Value Stream (z.B. „Backlog“, „In Arbeit“, „Code-Überprüfung“, „Testen“, „Fertig“).
WIP (Work In Progress) Limits: Legen Sie WIP-Limits in jeder Phase fest, um den Fluss zu kontrollieren und eine Überlastung eines Teils des Prozesses zu vermeiden. Diese Limits basieren auf der Kapazität und den während des VSM identifizierten Einschränkungen.
Pull vs. Push: Die Arbeit sollte von der nächsten Phase gezogen werden, wenn Kapazität verfügbar ist, und nicht auf die Teams gedrückt werden. Dies sorgt für reibungslosere Übergänge zwischen den Phasen und reduziert die Überlastung.
4.-Metriken verfolgen und kontinuierliche Verbesserung fördern
Flussmetriken überwachen:
Zykluszeit: Wie lange dauert es, ein Element von Anfang bis Ende abzuschließen?
Durchlaufzeit: Gesamtdauer, die eine Aufgabe im System verbringt, von der Anfrage bis zur Fertigstellung.
Durchsatz: Wie viele Aufgaben werden in einem bestimmten Zeitraum abgeschlossen?
Blocker visualisieren: Verwenden Sie visuelle Indikatoren (wie Etiketten oder Tags) auf dem Kanban-Board, um anzuzeigen, wenn Aufgaben blockiert sind, und helfen Sie so, Engpässe in Echtzeit zu erkennen.
Optimierung auf Basis von Metriken: Analysieren Sie kontinuierlich die Metriken und nutzen Sie Feedback-Schleifen (z.B. Retrospektiven), um WIP-Limits anzupassen, die Kanban-Phasen neu zu konfigurieren und den zukünftigen Zustand der Wertstromkarte zu verfeinern.
5.-Feedback-Schleifen einbinden
Wertstromkarte regelmäßig aktualisieren: Da sich Ihr Prozess weiterentwickelt, sollten Sie die Wertstromkarte überprüfen, um sicherzustellen, dass sie den aktuellen Gegebenheiten entspricht, und weiterhin Bereiche für Verbesserungen identifizieren.
Tägliche Stand-ups und Retrospektiven: Nutzen Sie Kanban, um kurze Meetings zu leiten, in denen Sie Engpässe, Blocker und Möglichkeiten zur kontinuierlichen Verbesserung besprechen.
6.-Automatisieren und skalieren
Tool-Integration: Verwenden Sie Tools wie Jira, Trello oder andere Kanban-Systeme, die automatisch Einblicke generieren, Flussmetriken verfolgen und Engpässe visualisieren können.
Skalierung des Kanban-Systems: Wenn Ihr Team wächst, sollten Sie erwägen, die Arbeit in detailliertere Schwimmbahnen aufzuteilen, WIP-Limits zu erweitern und funktionsübergreifende Teams einzuführen, um spezifische Phasen des Prozesses zu bewältigen.
Durch die Verwendung der Wertstromanalyse zur Identifizierung von Ineffizienzen und zur Visualisierung des Workflows und Kanban zur Verwaltung und Optimierung der Arbeit in Echtzeit, schaffen Sie ein schlankes, anpassungsfähiges System, das sich kontinuierlich verbessert.
Wertstromanalyse angewendet auf Marketing mit KVASAR VSM
Das KVASAR VSM (Value Stream Mapping)-Modul ist ein Werkzeug, das entwickelt wurde, um Prozesse zu optimieren und zu verbessern, indem es Arbeitsabläufe visualisiert, Ineffizienzen identifiziert und kontinuierliche Verbesserungen erleichtert.
Angewendet auf das Marketing kann KVASAR VSM die Leistung in mehreren Bereichen signifikant steigern, indem es einen systematischen und datengetriebenen Ansatz zur Prozessoptimierung bietet.
So kann das KVASAR VSM-Modul jeden Aspekt des Marketings verbessern:
Prozessvisualisierung und Klarheit: KVASAR VSM ermöglicht es Teams, detaillierte Karten ihrer Marketingprozesse zu erstellen – von der Lead-Generierung bis hin zur Kundenkonvertierung. Durch die Visualisierung des gesamten Workflows, einschließlich jedes Schritts, Berührungspunkts und Übergangs, erhalten Teams ein klares Verständnis darüber, wie ihre Marketingaktivitäten funktionieren. Diese Klarheit hilft Marketern:
Redundanzen, Engpässe und unnötige Schritte zu identifizieren.
Die Abstimmung zwischen Teams zu gewährleisten, indem eine gemeinsame Sicht auf die Prozesse geboten wird.
Bessere strategische Entscheidungen auf Basis eines vollständigen Bildes ihrer Aktivitäten zu treffen.
Erkennen und Beseitigen von Verschwendung: Einer der Hauptvorteile des KVASAR VSM-Moduls ist seine Fähigkeit, verschiedene Formen der Verschwendung innerhalb von Marketingprozessen zu erkennen, einschließlich:
Zeitverschwendung: Unnötige Wartezeiten in Genehmigungsprozessen, bei der Inhaltserstellung oder der Kampagnendurchführung.
Ressourcenverschwendung: Übermäßige Nutzung von Budget, Tools oder Arbeitskräften, die nicht direkt zur Wertschöpfung beitragen.
Aufwandsverschwendung: Überflüssige Arbeit aufgrund schlechter Zusammenarbeit oder Misskommunikation zwischen Abteilungen.
Durch die Beseitigung dieser Ineffizienzen können Marketingteams ihre Arbeitsabläufe straffen, Kosten senken und die Produktivität steigern.
Reduzierung der Durchlaufzeit: Das KVASAR VSM-Modul hilft Marketingteams, die Zeit zu verkürzen, die benötigt wird, um Interessenten in Kunden umzuwandeln. Durch die Identifizierung und Beseitigung von Hindernissen, die die Kundenreise verlangsamen, wie langsame Reaktionszeiten oder ineffektive Berührungspunkte, kann KVASAR:
Den Verkaufsprozess beschleunigen, indem Verzögerungen minimiert werden.
Die Effizienz der Lead-Betreuung und Nachverfolgung verbessern.
Die Geschwindigkeit erhöhen, mit der Leads in Kunden umgewandelt werden, und so das Umsatzwachstum steigern.
Verbesserung der Kundenerfahrung: Die Mapping-Funktion von KVASAR VSM ermöglicht es Teams, die Kundenreise und alle Interaktionen mit der Marke genau zu untersuchen. Dadurch können Marketer Bereiche identifizieren, in denen Kunden auf Reibungen oder Unzufriedenheit stoßen, wie langsame Ladezeiten der Website, verwirrende Checkout-Prozesse oder verzögerte Support-Antworten. Mit KVASAR VSM können Teams:
Kundentouchpoints optimieren, um eine nahtlose, angenehme Erfahrung zu schaffen.
Schmerzpunkte angehen, die sich negativ auf die Kundenzufriedenheit auswirken.
Die allgemeine Kundenbindung und -loyalität durch bessere Erfahrungen verbessern.
Steigerung der Marketing-Agilität: Mit KVASAR VSM können Marketingteams agiler und anpassungsfähiger auf Veränderungen am Markt reagieren. Das Modul fördert eine kontinuierliche Überwachung und Verbesserung der Prozesse, wodurch Teams schnell auf neue Trends, Kundenverhalten oder Wettbewerbsaktionen reagieren können. Das Tool ermöglicht es Marketingabteilungen:
Prozesse regelmäßig zu überprüfen und zu verfeinern, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Strategien schnell an Marktdynamiken anzupassen.
Neue Technologien oder Kampagnen effizienter umzusetzen, indem Workflows in Echtzeit optimiert werden.
Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Teams: Einer der wesentlichen Vorteile von KVASAR VSM ist die Förderung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit, sodass alle Beteiligten auf gemeinsame Ziele hinarbeiten.
Durch die Einbeziehung von Vertrieb, Marketing, Betrieb und Kundenservice in den Mapping-Prozess wird:
Silos aufgebrochen, wodurch eine reibungslosere Kommunikation zwischen den Teams gewährleistet wird.
Sicherstellt, dass Marketingstrategien mit Verkaufs- und Supportaktivitäten integriert sind.
Die Gesamtwirksamkeit von Marketingkampagnen durch die Förderung der Zusammenarbeit über verschiedene Funktionen hinweg verbessert.
Datengetriebene Entscheidungsfindung: KVASAR VSM ermöglicht es Marketingteams, Daten in ihre Wertstromkarten zu integrieren, was ihnen ein leistungsstarkes Werkzeug zur Analyse und Entscheidungsfindung bietet. Durch das Verfolgen von Schlüsselkennzahlen (KPIs) in jeder Phase des Prozesses hilft das Tool Teams:
Zu erkennen, welche Schritte im Marketing-Funnel unterdurchschnittlich abschneiden.
Fundierte Entscheidungen auf Basis von Echtzeit-Daten zu treffen.
Prozesse kontinuierlich zu verbessern, indem sie sich auf Bereiche mit dem größten Einfluss auf den ROI konzentrieren.
Optimierung der Inhaltserstellung und Kampagnendurchführung: KVASAR VSM hilft Marketingteams, die Erstellung von Inhalten und die Durchführung von Kampagnen zu optimieren, indem es Sichtbarkeit in den gesamten Inhaltslebenszyklus bietet – von der Ideenfindung bis zur Verteilung. Durch die Identifizierung und Reduzierung von Verzögerungen in Genehmigungszyklen, Inhaltserstellung und Kampagneneinsatz sorgt KVASAR VSM dafür, dass:
Die Durchlaufzeiten für Marketingmaterialien schneller werden.
Konsistenz in der Botschaft über alle Kanäle hinweg verbessert wird.
Eine schnellere Anpassung an Marktveränderungen möglich ist, wodurch die Relevanz und Aktualität von Kampagnen verbessert wird.
Gewährleistung einer rechtzeitigen und genauen Berichterstattung: Mit KVASAR VSM können Marketingteams ihre Datenanalyse- und Berichterstattungsprozesse kartieren. Dies ermöglicht es, Ineffizienzen bei der Datenerfassung, -aufbereitung und -berichterstattung zu identifizieren. Dadurch können Teams:
Sicherstellen, dass wichtige Erkenntnisse rechtzeitig an Entscheidungsträger weitergegeben werden.
Datenanalyseprozesse für genauere Berichte optimieren.
Schnellere, datengesteuerte Anpassungen an Marketingstrategien basierend auf Echtzeitmetriken vornehmen.
Unterstützung der kontinuierlichen Verbesserung: KVASAR VSM ist auf kontinuierliche Verbesserung ausgelegt. Nachdem die ersten Karten erstellt wurden, werden Teams ermutigt, ihre Prozesse regelmäßig zu überprüfen und zu verfeinern. Das Tool fördert eine Kultur der kontinuierlichen Optimierung, indem es Marketingteams hilft:
Feedback-Schleifen einzuführen und Veränderungen im Laufe der Zeit zu überwachen.
Iterative Verbesserungszyklen zur Leistungssteigerung zu nutzen.
Sicherzustellen, dass Marketingstrategien sich stets weiterentwickeln, um neuen Herausforderungen zu begegnen und Chancen zu nutzen.
KVASAR Online Value Stream Mapping
Discover how KVASAR helps your organization easily and quickly map value streams in a collaborative way for Marketing strategy.
Create your first Value Stream online with KVASAR Agile Management: